１ はじめに
経営戦略を策定するために必要な能力は、多岐にわたっています。そのため、生半可な学習では身に付きません。経営戦略の学習は容易ではありませんが、私たちは顧問先の未来を切り開いていかなければならないため、学習をしなければなりません。
１年間でそのすべてを習得することはできませんが、経営戦略の確立に必要な考え方を提示すること、顧問先企業の社長の相談に乗ることは可能です。
２ 学習内容について
①服部のコンサルティング事例を紹介します
②１年間かけて経営戦略、市場戦略、事業部戦略を学んでいきます
③②をケース、書籍を通じて学習を行っていきます
３ 戦略コンサル養成塾が求める参加者
①20名までの少人数制で実施します
②学習意欲があり、養成塾を学習の場として捉えられておられる方のみ参加可能です
③本気で学ぶ人のみ、学ぶことを最優先に考える方のみ参加可能です
④原則、年間で出席が７割に満たない方は参加をお断りします
⑤他の受講生の迷惑（質問魔、度が過ぎる営業案内）をかける方は参加をお断りします
４ 日程と料金
①全10回、原則４月～３月までの第３土曜日（５、12月はお休みです）
②料金は、10.5万円（税込）
５ タイムスケジュール
①13時～ 講義開始、近況報告
②13時半～ 服部からの事例紹介
③14時～ 本日の学習内容について
ケースor理論学習を行います。
④17時半～ 総括
⑤18時～ 懇親会
有限会社ネクストステージ・ビジネス・コンサルタンツでは、４月より、企業内起業家、新規創業者向けに、アントレプレナースクールを開講いたします。事業化、商品開発、アントレプレナーシップ経営の３つが講義の中心になります。
１ アントレプレナースクールの目的・意義
①やはり、起業を行い、雇用を増やし、仕入れを増やし、地域経済の発展に寄与しなければならない
②起業には
・イントラプレナー（企業内起業家）
・アントレプレナー（新規創業）
の２つがある
③多くの経営者が２世、３世経営者であり、一定の基盤の上で、経営を行っており、本当の苦労を知らないのではないか
④創業者の精神を獲得し、新たな自己を築きながら、現在の経営を行うべきである
⑤通常の経営とアントレプレナーシップに基づく経営には、大きな違いがある。これを認識し、身に付け、２代目、３代目であっても、創業者精神をもって、開発型の経営を行うべきである
⑥もちろん、イントラプレナー、アントレプレナーの起業支援を行う
２ アントレプレナー経営とは
①ニューコンセプトを持とうとする
・新規性・独創性
・収益性
・成長性
・市場性
・競争優位性
②資金調達に特段の配慮を行う
③機会を捉え、新たな戦略とする能力に長けている
④成長志向である
⑤新たな情報を獲得すると、大きく変化・変身する
⑥自社の生成・発展段階を認識しつつ、経営を行う
⑦戦略を一身に体現している
⑧⑦であるにも関わらず、マネージメントチーム＝組織の確立を行っている
３ 日程と料金
①年間10回、原則４～３月までの第２土曜日（８月、12月はお休み）
②料金 10.5万円（税込）
３月の服部経営塾の開催日は 19日（土）となっております。
※開催日を変更いたしましたのでご確認ください
今月学習するケース内容は、２月度に引き続き
『未来を想定するシナリオプランニング』となります。
ケースは当日配布いたします。
より多くの皆様のご参加をお待ち申し上げております。
担当：白川
電話：06－4801－4700
メール shirakawa@nbcjp.com
２月の服部経営塾の開催日は 11日（金）となっております。
※開催日を変更いたしましたのでご確認ください
今月学習するケース内容は
『未来を想定するシナリオプランニング』となります。
ケースは当日配布いたします。
より多くの皆様のご参加をお待ち申し上げております。
担当：白川
電話：06－4801－4700
メール shirakawa@nbcjp.com
１月の服部経営塾の開催日は ８日（土）となっております。
今月学習するケース内容は
『粗利益額向上の方法』となります。
参加者は、事前配布させていただいたケースをお読みの上、ご参加ください。
より多くの皆様のご参加をお待ち申し上げております。
担当：白川
電話：06－4801－4700
メール shirakawa@nbcjp.com