2008年10月
- クレドの導入・推進支援2008.10.08 (水)
- 経営理念・社是などの見直し支援2008.10.08 (水)
- 組織風土の改革支援2008.10.08 (水)
- ナレッジ・マネジメントと学習する組織の導入支援2008.10.08 (水)
- 商品開発支援2008.10.08 (水)
- ブランド戦略の確立と展開支援2008.10.08 (水)
- ISOの導入・定着支援2008.10.08 (水)
- ECの展開支援2008.10.08 (水)
- 52週のマーケティング・マーチャンダイジング支援2008.10.08 (水)
- 月次決算、管理会計制度の導入支援2008.10.08 (水)
- 人財確保と定着支援2008.10.08 (水)
- 在庫コントロールの仕組みの導入支援2008.10.08 (水)
- システム導入支援2008.10.08 (水)
- 能力開発・教育制度の確立支援2008.10.08 (水)
日本は本当に企業内教育に熱心なのでしょうか？
勤勉さが失われ、本来勤めるレベルにない人材を採用しています。
ものづくりの人材のレベルが低く、中国やベトナムに負けるのは当たり前です。
それを教育もせずに放置しているのですから、ひどい話です。
経営者の皆様、どうされますか？
教育なんかやめときましょう。叱咤叱咤でしばきあげて、せめて品質不良だけでも出さないようにしましょう。
- 企業内講座の提案・運営2008.10.08 (水)
以下の講座を最高水準で実施できます。詳しいご相談にあずかります。
①社長講座（社長が自ら教育することが中小企業経営の基本です）のカリキュラム、ツール、教材、話材の提供
②企業内MBA講座（管理者の育成）
・戦略確立
・予算編成
・マネジメント
・現場の問題の解決方法
といったことを内容としています。すべてパソコンで使えるシステムを提供します。このことによって、本人の継続的な能力開発と会社によるチェックがきくようになっています。
③営業講座
④ソリューション講座
⑤ミドル・アップダウン・マネジメント講座
⑥その他として
・ビジネスマナー講座
・財務講座
・新入社員講座
・製造部改革講座
- 営業部門支援2008.10.08 (水)
- 製造部門支援2008.10.08 (水)
- 開発部門支援2008.10.08 (水)
- 戦略提案2008.10.08 (水)
- 中期経営計画の確立とその実現の支援2008.10.08 (水)
- 戦略形成と予算編成支援2008.10.08 (水)
- 新規事業開発支援2008.10.08 (水)
- 事業承継支援2008.10.08 (水)
- 仕入・調達部門支援2008.10.08 (水)
- 飲食店経営支援2008.10.08 (水)
- 卸売業経営支援2008.10.08 (水)
- 人事制度の確立・運用支援2008.10.08 (水)
【３ヶ月で完成・300万円以内で戦略的人事制度】
白川泰憲と申します。
中小企業診断士です。人事制度革命の白川理論です。
単に人事だけを勉強をしても、新しい人事制度はできないことに気づきました。
経営戦略、クレド、商品開発、ナレッジ、学習する組織、製造、営業、財務などを勉強してはじめて人事制度を確立させることができるということでます。つまり、経営を勉強せずに人事制度を確立することはできないと思います。
現在の硬直した人事制度では中小企業経営がおかしくなってしまうと考え、新しい人事制度の提案を考えました。
新しい人事制度は、自社の規模、業種、体質、戦略、ビジョンなどに合わせて評価項目を自由に設定できます。また、すべての企業に対応できる職務分析をあらかじめ行っており、職務構成を自社に合うように設定することができます。
人事制度は職務調査に時間とお金がかかっています。ここを大改革したということです。このため、大金をむしり取るようなことはいたしません。パソコンを使える方を同席させてください。簡単に職能等級表と人事考課表をその場で作成し、ご納得をいただけます。
まだ若いので、徹夜してでもお手伝いいたします。（発注した社長はちゃんと寝ていていただいて結構です。）人事制度により顧客、社員、会社の満足を得ていただく。これが私の信条（クレド）です。
- 製造部門支援2008.10.08 (水)
- 人事制度の確立・運用支援2008.10.08 (水)
- 飲食店経営支援2008.10.08 (水)
- 小売店経営支援2008.10.08 (水)
- 製造部門支援2008.10.08 (水)